OKR-Implementierung in komplexen Organisationen

Über dieses Training

OKRs sind kein Zielsystem – sondern ein Führungsinstrument.

Dieses Training zeigt, wie Objectives & Key Results strategisch sinnvoll eingeführt und nachhaltig verankert werden. Der Fokus liegt auf Alignment, Priorisierung und messbarer Wirkung – und auf der Einführung in realen Organisationsbedingungen.

Teilnehmende entwickeln ein konkretes OKR-Set (oder optimieren bestehende OKRs) und einen Einführungsfahrplan.

Schwerpunkte

• KPI vs. OKR: Wann was sinnvoll ist – und wie beides zusammenspielt
• Gute Objectives: sinnstiftend, richtungsgebend, strategisch anschlussfähig
• Messbare Key Results: Outcome statt Output, Messlogik, Ambitionsniveaus
• Alignment über Ebenen: Top-down, Bottom-up, Cross-functional
• Einführungsszenarien: Pilotierung, Skalierung, Rollen (Owner, Champions, Leadership)
• Typische Stolpersteine: Überfrachtung, falsche Messgrößen, fehlende Leadership-Ownership

Optional buchbar

• Moderation des ersten OKR-Zyklus
• Review & Retro nach 6–8 Wochen